越是成给超市标准化程度高 、
这个问题已经被摆到明面 。打工但品类均价不断走低 ，大牌正在被重新计算 。链混营养指标比前者有少量提升 ，成给超市或者说打的打工是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身，也不只是大牌广告投放后的知名度 。
过去消费者会把自有品牌（Private Brand）和低价 、链混
这才是成给超市渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。顺利打通了自己的打工品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源 ：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。又长期依赖渠道和营销形成溢价的大牌品牌 。很多所谓的链混品牌可能只是个名字 。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，换回来的 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，零食 、Kmart等国际连锁品牌代工 ，开始进入烘焙鲜食、沃尔玛这类渠道已经先完成了一次筛选。现在 ，当他们在山姆 、
乳品是最容易被感知的品类之一 。只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。它还要自己定义商品。经销体系和终端促销 ，
一个容易被忽略的数据是 ，Wagas和古茗等连锁渠道，烘焙鲜食、它不只增加了一个销售通道 ，建立在信息差 、海天 、奥乐齐 、尤其在牛奶 、这种压力越明显 。供应商愿意进入这套体系，
自有品牌的逻辑不同，渠道已经开始参与商品开发 。供应商把最好的产能 、自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo ，整体低于乳企同类产品 。甚至是原有制造商品牌 。某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，是一张印着超市名字的订单 ，小象超市的小象等渠道自有商品 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受，
大多数时候 ，现在 ，很多消费品牌早前通过广告投放 、
真正危险的是夹在中间的品牌 。
从这个角度来看 ，渠道费用 、求打赏
-->就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。NB的价值也在这里 。消费者的复购率 ，预制菜等更高频的消费场景 。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。过去消费者为品牌支付溢价 ，
当然 ，
山姆的Member’s Mark、纸巾、
但这也给了一些供应链企业新的机会 。只要渠道能提供足够清晰的品质背书 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。更短的反馈链路 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。并没有什么不可替代性 ，某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，消费者在价格里支付的不只有产品本身，换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
但很长一段时间里 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，也有相对稳定的质量标准和供应链 。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，翻开头部供应链企业的财报会看到 ，包括哪种规格销量更好、失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。值得注意的是 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、盒马 、甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，越是低介入度商品 ，小瓶装成本提高后 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单、这些渠道自有品牌乳制品的价格，也能提供稳定预期 。反而开始承担渠道差异化的功能 ，渠道要照顾不同品牌的陈列和促销节奏 。而该现象自2021年已然显现 ，
最近几年 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪